Análisis
Crítico
Video:
Inteligencia Emocional para la Administración de Proyecto.
Autor
Yuri Kogan (2.010)
Pérez, María
Fernanda
Las
emociones y sentimientos son parte esencial de nuestra vida, la correcta
utilización de los mismo puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso de
las metas personales o colectivas de cualquier organización, sobre todo cuando
la consolidación de los proyectos dentro de las instituciones en sus
respectivos campos está en manos de las personas que la integran y las
relaciones que se desarrollen entre ellos, de lo cual dependerá la
productividad en las estructuras pero en toda esta realidad debe ser el gerente
un líder que gerencia de manera adecuada d sus propios recursos para motivar e
influir a sus seguidores con el fin de que realicen las acciones necesarias
para el fortalecimiento de dicha empresa .
El
video de Inteligencia Emocional para la Administración de Proyecto,
desarrollado por Yuki Kogan, el cual se dedica a la Consultoría y Capacitación
en Costa Rica el cual expone que existen dos aspectos de la conducta como son: la parte racional y emocional, en
la actualidad se presentan diversas disertaciones en cuanto al tema de la
inteligencia, pero manifestó que todos esos modelos tienen algo en donde
convergen y es la inteligencia intrapersonal e interpersonal, la primera nos
refiere a la importancia de la autoconciencia , autoconocimiento expresado y
definido en palabras del autor como el conocimiento y reconocimiento de las
propias emociones y así lograr una mejor manera de manejarlas, estando
consiente de nuestros propios recursos internos, habilidades y límites
personales.
Muchas
veces con una inadecuada orientación de nuestras emociones a veces somos los
artífices del fracaso o no consolidación de las metas se requieren hoy en día
personas positivas y proactivas consciente de sus funciones y del papel que
desempeñan un una organización, que se valoren como individuo e irradien esas
condiciones a las personas y sean motor de consolidación en los proyectos que
se desarrollen y otras metas que se pretendan lograr, en este aspecto tan
primordial se entra en terreno de la inteligencia emocional interpersonal.
La importancia
de la inteligencia emocional radica en utilizar positivamente nuestras
emociones y orientarlas hacia la eficacia de nuestras actividades personales y
las relaciones que tenemos con otras personas. Los factores claves
del éxito de una
persona actualmente están, en sus competencias emocionales como en la inteligencia emocional, lo
que le facilita relacionarse consigo misma como con los demás, ya que existe
armonía entre el pensamiento y los sentimientos que fortalece las capacidades
cognitivas y analíticas de la persona, la motivación al logro y las capacidades
de influir logrando, así el desarrollo de la intuición, pues la mente calibra
cada una de las vivencias y situaciones que se presentan, afrontándolo con energía,
optimismo y entusiasmo, pues en muchos casos la capacidad de adaptarse a los
cambios, permite el logro de la excelencia.
En cuanto a la inteligencia
interpersonal es aquella necesaria para la generación del liderazgo y equipos
de trabajo en los proyecto fomentando cinco variables fundamentales como lo son
: Impacto en las actividades que desarrolle y transcendencia en las acciones
que se realicen, Inspiración para motivar estimulando a todo el que este a su
alrededor, Influencia fundamental para lograr que los seguidores las acciones
deseadas por el líder, Integridad esto es fundamental los líderes deben tener
una ética y una moral acorde a las grandes responsabilidades y funciones que
desempeñe y por supuesto una Iniciativa para promover los procesos de trabajo
en equipo, en otras palabras se trata de pregonar con el ejemplo nunca exigir a
los seguidores algo que el líder no realice, se debe tener más allá del poder
para la toma de decisiones, la autoridad para exigirlo en los demás . Para ello
se debe tomar más aspectos emocionales que racionales, se debe a su vez por así
decirlo a reeducar nuestras emociones.
Continuando con este tópico de
importancia dentro de la gerencia como lo es el liderazgo se puede definir como
es el proceso de influir sobre las demás personas para que de manera voluntaria
logren las metas del grupo y de la organización .La teoría de liderazgo plantea
que se debe estimular a las personas para que desarrollen su disposición para
laborar en la realización de un trabajo .En este estilo de liderazgo dentro de
una organización está asociado con el logro de resultados e influye de manera
determinante en el desarrollo del proceso gerencial.
Este autor nos refiere a la definición
mayormente utilizada como lo es la del liderazgo como capacidad de influir en
los demás para que hagan lo que el líder desea que hagan, algo así como
disuadirlos en las acciones que realizan, para lo cual se requiere la
aplicación de la inteligencia interpersonal. Los modelos de liderazgo se
encuentran basados en cinco elementos fundamentales como son :ayuda mutua entre
los miembros de los equipos, apoyo y
sostén permanente en lo que se requiera, acatamiento de los lineamientos
emanados por todos ,amabilidad y buen trato entre los miembros de los equipos
debe existir una cortesía en todo momento, aun cuando lo que se desee decir sea
desagradable para algunos, se deben dar las informaciones de la manera más
idónea por último el aprecio genuino, sincero eso generara relaciones duraderas y
equipos fortalecidos para afrontar diversas realidades.
En función a los rasgos de los líderes
efectivos se ha tornado un debate entre las habilidades innatas y las
adquiridas por un líder todo esto está latente detrás de las diferente teorías
del liderazgo .Entre tanto el aprendizaje a través de la experiencia va en
ascenso y unas de las claves para descubrir el líder efectivo es observando los
rasgos que caracterizan su accionar dentro de las empresas exitosas. Los rasgos
de los líderes se determinan por la puesta en práctica de acciones efectivas,
concretas y verificables. No basta con teorizar, la fuerza de los hechos y los
logros hace un líder efectivo.
Los líderes efectivos muestran fuerte
impulso hacia la responsabilidad, hacia el cumplimiento de tareas, vigor y
perseverancia en la prosecución de metas con disposición a aceptar las
consecuencias de sus acciones y decisiones.
En una amplia gama de situaciones, diversas características distinguen a
los verdaderos líderes de los que no lo son.
En referencia a las emociones en el
liderazgo esta área a revelado que el líder desde y un principio un remodelador
de las emociones de su equipo de trabajo .El líder para serlo debe saber leer y
aprovechar las emociones de los subordinados con el fin de crear el clima
organizacional más idóneo. Entender el poderoso papel que juegan las emociones
en el lugar de trabajo destaca a los mejores líderes del resto, logrando con
esto elementos intangibles como la alta moral, motivación y compromiso.
Dependiendo del tipo de emociones que
dispute el líder se pueden mencionar dos modalidades Resonancia y Disonancia
.Un líder eficaz produce resonancia para manejar sus propias emociones y las
ajenas, este a su vez va a permitir ser leído claro y explícito, factores que
influyen e inciden positivamente en el ambiente laboral. El líder disonante
tiende a producir ansiedad, temores, enojo entre el personal y a la larga no
son buenos líderes. Para ellos es importante la intención, sinceridad,
expresión facial y verdadero sentimiento.
En cuanto a la consolidación de equipos
considero que se deben poseer una serie de atributos para la correcta
adecuación y asimilación entre los miembros que los conforman, parafraseando al
autor antes mencionado equipo es relaciones, el cual plantea un tránsito por
diferentes etapas o escaleras de relaciones los cual permitirá la madurez
necesaria, por supuesto pasando por procesos de asimilación maduración y
acomodación.
Termino repitiendo la frase del autor del
video Tu actitud, más que tu aptitud, es lo que determina tu altitud” en otras
palabras el modo en que asumes los desafíos que te presenta la vida de
fortalecen y te preparan para ser cada día una mejor persona y aunque suene
repetitiva la frase somos arquitectos de nuestro propio futuro responsables de
nuestros aciertos y desaciertos.
